Система звільнення: рішення на користь компанії — по-людськи
Ви як керівник щодня маєте приймати рішення на користь своєї компанії. Кожен неефективний працівник — тестувальник вашої системи. Перш ніж прощатися, перевірте: це проблема людини чи проблема системи?
Знаючи все те про роботу працівника, що знаєте зараз, — чи найняли б ви його сьогодні?
Пауза у «стосунках»
Подумайте про конкретну людину, з якою у вас питання. Чесно дайте відповідь на головне запитання.
Знаючи все, що знаєте зараз, ви б найняли цю людину сьогодні?
Діагностика: людина чи система?
Дванадцять запитань. Частина з них — про працівника, частина — про вас і вашу систему.
Останній шанс: план змін на 30 днів
Якщо людина відповідає цінностям і готова змінюватись — дайте їй чесний шанс з цифрами і датами.
Як правильно прощатися
Ставтеся до працівника, якого звільняєте, як до клієнта. Він ще багато разів розповідатиме про вашу компанію.
- Ставлюся до людини, як до клієнта
- Озвучую причину звільнення — в ідеалі людина сама її знає, розуміє і приймає
- Оприлюднюю офіційну версію для колективу
- Не торгуюсь із працівником, якого звільняю (або який хоче піти)
Журнал уроків: кожне звільнення чогось вчить
Не бійтеся звільняти. Але на кожному звільненні HR має щось навчитися — інакше ви наймете таку саму людину знову.
| Хто | Дата | Причина | Яка система дала збій | Урок |
|---|