Внутрішнє навчання: дорога, а не накачування м'яча
Основне завдання компанії — навчити працівників вчитися. Решту вони зроблять самі. У більшості компаній люди не вчаться, бо не вчиться їхнє керівництво. Побудуйте систему, яка збільшує фінансові показники.
Тренінг для колективу — це накачування м'яча. А система — це дорога.
Які навички розвиваємо і про що вчимося
Що мають знати ваші колеги, щоб працювати продуктивніше? Випишіть не менше 10 тем, щоб усі зрозуміли серйозність наміру.
Навички, які хочу розвинути в колег
| Навичка | Кому потрібна | Тип | Як побачимо результат |
|---|
Перші 10 тем
| № | Тема | Хто веде | Формат | Дата | Відбулось |
|---|
Регулярність і локальні максимуми
Без гарантованої регулярності навчання не приживеться. А вчити не обов'язково мають найкращі — достатньо кращих на відповідному рівні.
Локальні максимуми: кого колектив готовий слухати?
| Хто | У чому сильний(-а) | Кому може передати |
|---|
Оцінка навчання за моделлю Кіркпатріка
П'ять рівнів: емоційна реакція → засвоєння → поведінка → результат → фінансовий результат. Внесіть кожне проведене навчання.
| Навчання | 1. Реакція, 1–5 | 2. Тест, % | 3. Застосовують, % людей | 4. Зміна показника, % | 5. Дод. прибуток, грн | Вартість, грн | ROI |
|---|
Три питання, що мають переслідувати вас із наполегливістю маніяка
І удосконалення самого управління.
Система удосконалення управління
- Регулярні зустрічі з працівниками щодо поточної системи управління
- Навчання керівників мистецтву управління
- Навчання керівників мистецтву навчання
- Навчання керівників спілкуванню і розбудові взаємин
- Обговорення трендів і кращих практик управління
Що робити з досвідченим працівником?
Досвідчений працівник без нового виклику вигорає або «засиджується». Оберіть для кожного маршрут.
| Працівник | Стаж, р. | Маршрут | Перший крок |
|---|