КРІ — важіль, яким ви впливаєте на результати колективу
Якщо ви не використовуєте ключові показники ефективності — працівники робитимуть, що їм захочеться. Якщо не прив'язуєте до них оплату — теж. Завдання не знайти ідеальні КРІ, а знайти ті, що підходять вашій компанії зараз.
KPI має бути прописаний для кожної посади — включно з «творчими»: дизайнер, маркетолог, HR.
🧾
За що людина на цій посаді отримує гроші?
а) Випишіть 3–4 завдання — не одне! б) Розставте пріоритети у відсотках, разом 100%.
| Завдання | Вага, % | Тип нормативу | Одиниця | Норматив | Ціна пункту |
|---|
💵
Справедлива оплата: середнє з п'яти відповідей
в) Виберіть правильну оплату як середнє з п'яти чесних відповідей.
🎰
Симулятор зарплати за місяць
Впишіть факт за місяць — і побачите, скільки людина отримає. Пограйтеся з цифрами: чи можна отримати багато, нічого не зробивши для компанії?
🛡️
Перевірте систему: чи справедлива і чи не можна обхитрити
е) Підкоригуйте КРІ до належного рівня. є) Перевірте, чи збалансована система. ж) Насолоджуйтесь роботою працівника! 🙂